6月1日起，上海全（quán）麵恢複正常生產生活秩序。新（xīn）華社記者走訪了餐飲、物流、外貿、創（chuàng）新創業等代表（biǎo）性（xìng）行（háng）業的4家企業，用心感受人（rén）們（men）心中的堅韌和執著。

  辦法，總比困難多

  外賣終端提示音響個不停，員工忙（máng）著清潔消殺和（hé）出餐……6月1日時（shí）近中午（wǔ），記（jì）者來到上海市普陀區的（de）930私房菜宜川路店，員工們正在有（yǒu）序忙碌（lù），為即將到來的午餐外賣高峰做準備。

  “快遞小哥取貨（huò）一定要掃場所碼，今天（tiān）晚上結束閉（bì）環管理（lǐ），但大家仍然要（yào）注意（yì）防護”……見（jiàn）習店長馮有祥剛給員工（gōng）們開完例會。在此前閉環管理的近兩個月裏，每天上午10點的例會都（dōu）從沒中斷過。“雖然疫情下有很多困難，但精氣神不能掉，隊伍不（bú）能亂。”馮有祥說。

  例會過後（hòu），20多名員工各就各位，後廚響（xiǎng）起洗（xǐ）刷、切菜的聲音，灶火旺起來，油鍋吱吱作響，店裏熱氣騰騰。

  目前飯店仍然不開放堂食，大廳裏還是有些冷清。“以前預訂包房需要（yào）提前一（yī）周，下午5點就開（kāi）始排隊（duì）了，現在（zài）隻能做外賣（mài）。”把客戶預訂的菜品拎到外賣取貨點，幹了十多年的老員工房開良對記者說。

  “4月1日起上海封控措施升級（jí），我們一下子就懵了。”店長林玉玲說。慌亂是短（duǎn）暫（zàn）的，辦法總比困難多。疫情期間，飯店利用成熟的采購渠道，推出蔬菜包、預製菜套餐等產品，受到周邊居民歡迎。“團購既是（shì）飯（fàn）店想方設法的自救，也是（shì）為社區做好服務。每天都有事做，員工心裏（lǐ）也踏實。”

  即便如此，飯店仍麵臨（lín）虧損（sǔn）壓（yā）力。“這（zhè）段時間，不（bú）管在店裏封閉工（gōng）作還是被封控在家，員工的工（gōng）資我們照常（cháng）支付。店裏也給（gěi）大家供應（yīng）了米麵油蔬菜等物資，讓大家安心。”林（lín）玉玲說，相（xiàng）信一切都會好起來。

  守信，商機會回來

  6月1日（rì）一大早，上海京民物流有限公司員工華強就趕到位於上（shàng）海青浦區的梁（liáng）杭智慧園，調（diào）度安排車（chē）輛複工。公司的十幾台17.5米長的大掛車靜靜（jìng）地停在園區，這些兩個月沒見的“大（dà）塊頭”讓華強不由得心頭（tóu）一熱。

  3月以來，總部設在上海、年營（yíng）業收入約2億元的京民物（wù）流深受衝（chōng）擊。

  前一段時間，公司運營經理陳幫龍和他的同事們每天都承受著巨（jù）大的壓力。公司有200多台大掛車（chē）和（hé）120多個司機，每個月工資支出就（jiù）要200萬元左右，加上司機隔離等（děng）費用支出，公司每（měi）天都在虧損，“晚上都睡不著覺”。

  “近兩（liǎng）周來，物流通行情況明顯好轉（zhuǎn），下高速不排隊了。公司財務部門近期也收到了（le）退稅，感覺政府部門（mén）和全社會（huì）都在想辦法，幫助企業解決問題，共渡難關（guān）。”陳幫龍說。

  陳幫龍說，即（jí）使（shǐ）在最困難的時候，京民物（wù）流也千方百計完成對客戶的服務。“我們自（zì）己的車不能送貨，就付出2至（zhì）3倍的價格到（dào）市場上找車，寧可自己虧一點，也要信守承諾。疫情總會過（guò）去，守住信譽金字招牌，商機總會回來。”

  “今天，100%複崗！”

  6月1日早上7點多，上海思樂（lè）得不鏽（xiù）鋼製品有限公司500多名員工或開（kāi）著私（sī）家車，或騎著（zhe）摩托車、自行車，齊刷刷返崗。員工們先在“數字哨兵”前出示健（jiàn）康碼，排隊做抗原檢測和核酸檢測後，進入廠（chǎng）區。

  “今天，我們100%複崗了！”公（gōng）司（sī）總經理張斌難（nán）掩興奮，“總算等到這一天了！”

  思樂（lè）得是一家有30多年曆史（shǐ）的外貿企業，頗受海外客戶的認可。3月中旬停工前，企業今年的外貿業績同比增長了40%。停工兩個多月（yuè），每個月僅員工工資等固定開支就有約500萬（wàn）元。雖說（shuō）“壓力山大”，張斌反複思量後給員工發了一份告知書，宣布“半年不裁（cái）員”。

  成本尚可自行消化，一（yī）度幾乎中斷的跨省物流則讓思樂得（dé）感（gǎn）覺“有勁兒使不上”。張斌說，延遲交貨要（yào）跟海外客戶做大量的解釋（shì）工作，很擔心訂單流失。停工的兩個多月裏，居家辦公的營銷部門（mén）忙著（zhe）穩定海外客戶，雲端協作的設計部門完成了新產品的開發和設（shè）計，甚至麵向海外出口的艙位也早早預訂好。

  “各級政府對我們非常支持。”張斌說，公司5月（yuè）1日就進入了複工複產“白名單”，隻是當時工廠不具備閉環生產生活的條件，綜（zōng）合考慮後選擇繼續停產。 5月30日，思（sī）樂得啟（qǐ）動複工複產，員工（gōng）在（zài）企業與居住地之（zhī）間“兩點一（yī）線”通勤。“複工的消息比救助政策更鼓舞（wǔ）人心（xīn），我們要把耽誤的（de）工期搶回來（lái），6月中旬預（yù）計產能可以恢複到90%以上。”

  創新，生（shēng）態正修複

  在上海浦東新區蔡倫（lún）路，和度生物醫藥（yào）（上（shàng）海）有限公司6月1日迎來了兩個多月（yuè）來首（shǒu）次（cì）全員到（dào）崗，其中包括一位因疫情耽擱的新（xīn）入職研究員。穿上工作服，工作人員一頭紮進實驗室。按下（xià）移液器、記（jì）錄好每一（yī）個（gè）數據，搖晃著五顏六色的玻璃器皿、聽著嗡嗡作響的儀器運轉……

  凝視著這一幕場景，和度生物創始（shǐ）人向斌百感交集。2019年（nián），有著10多年新藥研發經驗的向斌毅然離開跨國藥企選擇自主創業。疫（yì）情打亂了和度生（shēng）物的創新步伐。向斌說：“受試藥物無法生產和送出，導致正在進行中的試驗停止，本來領先的研發優勢麵臨巨大的競爭壓力。”

  向斌與團隊（duì）及時調（diào）整心態和（hé）工作思路。線下研發做不了，就（jiù）齊心協力在線上發力，一邊厘清之前研發過程（chéng）中遇到的問題，一（yī）邊查閱各種文獻、學習前沿知識，準備新的藥物（wù）設計方（fāng）案（àn），同時規劃任務時間（jiān）表（biǎo）、籌備研究所需的試劑耗材（cái），確保一複工（gōng）就加速跑。

  “生物醫藥有大量的細分‘新賽道’，市場前（qián）景十分廣闊。目前公司已有5款（kuǎn）創新藥物在研，瞄準治療苯丙酮尿症、類風濕性關節炎以及腫瘤（liú）免疫等方向，希望能搶得先機（jī）。”向（xiàng）斌說。

  隨著上海全麵（miàn）恢複正常生產生活秩序，創新生態（tài）係統加（jiā）速修複。在向斌看來，無論是豐富的醫藥人才儲備，還是類型多（duō）元的創新企業，尤其是長期培育的創新（xīn）土壤和因時因勢推（tuī）出的政策支持，都讓上海這個（gè）研發高地和創新（xīn）熱土魅力不減。